L’expert Critt, vous accompagne de façon pragmatique et opérationnelle, dans votre entreprise, pour :
– Réaliser un état des lieux des processus métiers et des systèmes clés utilisés (informatisés ou papier)
– Identifier les points bloquants du système d’information existant et son adéquation avec les besoins des différents services (production, maintenance, achats, qualité…).
– Évaluer les données disponibles et manquantes pour le suivi de la performance.
– Proposer des leviers d’amélioration pour fiabiliser la gestion des flux, mieux planifier la production et faciliter le pilotage opérationnel.
– Initier une démarche de sensibilisation et d’accompagnement des salariés à la transition numérique.
Contexte :
Les apports de la digitalisation peuvent être multiples. Pour aller au-delà d’une simple numérisation de documents, il est souhaitable de mettre en place un système structuré permettant de :
– Piloter efficacement sa production (suivi des indicateurs de performance, traçabilité, optimisation du TRS).
– Automatiser la gestion des stocks et des approvisionnements en intégrant la saisonnalité dans les prévisions.
– Mettre en place un tableau de bord consolidé pour suivre la performance et la qualité en temps réel.
– Faciliter la prise de décision grâce à des outils d’analyse de données.
– Se libérer du temps pour se concentrer sur des actions à forte valeur ajoutée.
Accompagnement :
L’accompagnement vise à engager l’entreprise dans une transition digitale structurée, en répondant à ses besoins spécifiques et en renforçant la montée en compétences de ses collaborateurs.
Les résultats attendus sont les suivants :
– Optimiser le pilotage de la production
– Mettre en place un système structuré permettant un suivi en temps réel des indicateurs de performance (TRS, taux de perte…)
– Proposer une solution adaptée à la digitalisation du suivi de la production et à la gestion des anomalies.
– Etudier la pertinence d’une solution MES pour automatiser la collecte et l’exploitation des données de production
– Améliorer la gestion du prévisionnel des ventes
– Analyser les fonctionnalités de l’ERP existant et identifier des outils complémentaires pour affiner les prévisions et intégrer la saisonnalité.
– Automatiser les alertes de réapprovisionnement pour éviter les ruptures et les surstocks.
– Sensibiliser et accompagner les salariés dans l’adoption des nouveaux outils
– Identifier les besoins en formation liés à la prise en main des outils numériques.
– Assurer un accompagnement à l’appropriation des solutions retenues.
Les résultats attendus incluent une amélioration de la productivité, une meilleure traçabilité des opérations et un gain de temps significatif pour le dirigeant et ses équipes.
Votre contact administratif : Lucile Bedel – 06 25 67 15 78 lucile.bedel@ foodinpaca.com
Au besoin, notre référent handicap, se tient à votre disposition pour organiser votre accueil et le déroulement de la formation. Contactez notre responsable administratif de la formation (lucile.bedel@foodinpaca.com) au 06 25 67 15 78.
