Les 13 octobre, 17 novembre et 8 décembre 2022 – Présentiel : Aix en Provence
Objectifs
Les stagiaires seront capables de :
- Maîtriser les principes fondamentaux du Lean Manufacturing et ses outils d’amélioration continue
- Apprendre à déceler les gaspillages et les non-valeurs ajoutées
- Comprendre les principaux outils du Lean pour gagner en productivité, temps, agilité, espace et qualité de service
- Savoir déployer les principes d’un chantier d’amélioration à gains rapides.
Contexte
- L’organisation dans une entreprise est le socle de sa réussite. Comme vous le savez, le manque de temps et par conséquent le travail en urgence, précipite très vite une activité dans différents dysfonctionnements d’année en année. Cette situation perturbe également les services annexes.
- Les habitudes nous font reproduire les mêmes non-conformités, les mêmes pertes de temps et mettent les salariés dans un état de stress et de démotivation croissant.
- Il est temps de venir découvrir la méthode qui vous permettra d’arrêter de faire les pompiers.
Programme :
- Présentation des principes du Lean Manufacturing et de l’amélioration continue
- Comprendre les principaux outils pour analyser les flux (rendement des lignes, sources de gaspillages : Mudas, déplacements)
- Les outils au service de l’amélioration continue pour réduire les coûts : standardisation, visualisation, 5S, AIC, Kaizen, SMED, …
- Comment assurer l’efficacité de la résolution de problèmes
- Les solutions pour assurer une organisation performante et durable (indicateurs, pilotage)
- Comment assurer la conduite du changement
Public visé : Chef d’équipe, Responsable production, Responsable logistique
Prérequis : Etre dans une démarche d’amélioration
Intervenant et contact pédagogique : Benoit Mus – Expert performance industrielle
