Objectifs
- Initier ou approfondir une démarche de performance globale tournée vers l’amélioration continue
- Mettre en place un mode de management participatif
- Gagner en souplesse, fiabilité, accroître la satisfaction du client en termes de qualité et de service
- Connaître les outils de la performance industrielle
Contexte
- Les enjeux économiques et la concurrence de plus en plus forte nécessitent un management performant et efficient. Les méthodes, outils et modes de management du Lean Manufacturing permettent de mettre en place les éléments nécessaires afin de manager au plus juste, d’être dans une démarche d’amélioration permanente et d’instaurer l’intelligence collective.
Programme
- L’amélioration continue, le Lean Manufacturing
- Philosophie du Lean (gaspillages, valeur ajoutée, juste à temps, implication du personnel)
- Mise en œuvre d’une démarche de progrès : diagnostic et choix des outils
- Culture de la mesure, choix des indicateurs et tableaux de bord
- Outils de l’amélioration continue
- Le rendement des lignes : le TRS, le Tack Time, le GTV
- Des postes de travail ergonomiques et efficients : les 5S, l’AD, le diagramme spaghetti
- La maîtrise des tailles de lot : la méthode SMED, le standard
- La résolution de problème
- Des services optimisés avec la cartographie du processus
- Le management du changement
- Les rituels de management et de communication
- La communication visuelle
- Rôle des nouvelles technologies de l’information et de la communication
- La reconnaissance
- Le chantier KAIZEN pour un résultat efficace et rapide
Méthode et moyens pédagogiques :
- Vidéoprojecteur
- Support de formation remis aux stagiaires
- Méthode participative alternant phases théoriques et exercices pratiques
- Exercices et jeux ludiques d’application
- Évaluation des connaissances au travers de cas pratiques et/ou questionnaire d’évaluation
Intervenant : Catherine MOUTTE – CRITT Agroalimentaire PACA
