OBJECTIFS
En s’inspirant de modèles provenant de secteurs tels que l’automobile, et en faisant rentrer les méthodes dans nos entreprises, il redevient possible de dégager de la marge. Cela passe entre autre par :
- Une rationalisation des processus de production
- Une augmentation de la disponibilité de l’outil
- L’amélioration de l’environnement et des conditions de travail
- L’évolution du management vers un management participatif
CONTEXTE
L’amélioration continue, initialement amenée par les référentiels qualités dans l’agroalimentaire, est aujourd’hui au cœur de la performance de tous les systèmes de management. Elle permet de rester performant et de faire face à :
- Une grande volatilité des prix de la matière première et une augmentation inéluctable du coût de l’énergie
- Des clients de plus en plus exigeants et versatiles
ACCOMPAGNEMENT
Nos accompagnements se déroulent le plus souvent en deux temps (mais seront de toute façon adaptés à vos besoins) :
- Diagnostic de la performance globale de l’entreprise : de l’achat des matières premières à la mise à disposition du produit au client, en tenant compte des contraintes de performance économique, qualité et environnementale
- Aide à la mise en place des outils de l’amélioration continue et du Lean management :
- Méthode 5S pour améliorer l’efficacité du travail par une meilleure organisation,
- Méthode SMED pour optimiser les changements de séries,
- Calcul et optimisation des rendements de lignes (TRS).
