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Gagnez du temps et de l’espace : L’optimisation de votre organisation avec la méthode 5S

Objectifs : 

– Appréhender la démarche 5S en maîtrisant les principes fondamentaux

– Découvrir chaque « S » par une mise en situation ludique

– Connaître le management visuel et ses principes

– Savoir améliorer l’efficacité du poste de travail et de son environnement

Contexte :

– L’organisation dans une entreprise est le socle de sa réussite. Comme vous le savez, le manque de temps et par conséquent le travail en urgence, précipite très vite une activité dans différents dysfonctionnements d’année en année. Cette situation perturbe également les services annexes.

– Les habitudes nous font reproduire les mêmes non-conformités, les mêmes pertes de temps et mettent les salariés dans un état de stress et de démotivation croissant.

– Il est temps de venir découvrir la méthode qui vous permettra d’arrêter de faire les pompiers.

Programme :

9h00 à 13h00

– Les origines de la méthode 5S et ses bénéfices

o   La notion de Valeur Ajoutée

o   Les différents MUDA

– Mise en pratique ludique des étapes de la méthode 5S

o   SEIRI : débarras

o   SEITON : rangement

o   SEISO : nettoyage

o   SEIKETSU : ordre

o   SHITSUKE : rigueur

14h00 à 17h00

– La mise en place des différentes étapes dans les ateliers et les bureaux

o   Les domaines d’application

o   Comment organiser l’espace de travail

o   Le management visuel

– Les secrets de la réussite pour pérenniser les résultats

o   La mise en application de la méthode 5S sur votre poste de manière ludique

o   Focus sur les clés de l’efficacité des résultats de la méthode

  • Présentation d’exemples concrets réalisés par l’intervenante

Méthode et moyens pédagogiques :

  • Vidéoprojecteur
  • La pédagogie est interactive et ludique. Elle est établie de la façon suivante : 40% de théorie et 60% de pratique. Chaque sujet est traité de façon théorique par la formatrice. Il est ensuite mis en situation en groupe et/ou individuellement. A la suite de cela les stagiaires partagent une discussion en groupe qui synthétise les acquis et généralise l’apprentissage
  • Des exercices et des jeux ludiques qui permettent de mettre en pratique et d’ancrer durablement les nouvelles connaissances et comportements
  • L’assurance du professionnalisme et de la pédagogie de la formatrice qui est certifiée en Lean 6 Sigma, avec 20 ans d’expérience dans le management de l’amélioration des performances organisationnelles et humaines
  • Un support de formation est remis à chaque stagiaire
  • La formation est animée avec un vidéoprojecteur pour la partie théorique

Moyens pour suivre l’exécution de la formation : feuille d’émargement et attestation de formation

Moyens évaluation des connaissances : exercices et cas pratiques et questionnaire d’évaluation

Intervenant : Catherine MOUTTE – Conseillère technique performance industrielle

Public : Chef d’équipe, Responsable production, Responsable logistique

PrérequisEtre dans une démarche d’amélioration

 Au besoin, notre référent handicap, Julien Rochat (j.rochat@ifriapaca.com), se tient à votre disposition pour organiser votre accueil et le déroulement de la formation

Une action organisée par logo du CRITT