Les 13 octobre, 3 novembre et 15 decembre 2020 (21h)
Objectifs :
– Découvrir les principes fondamentaux du Lean Manufacturing et ses outils d’amélioration continue
– Apprendre à déceler les gaspillages et les non-valeurs ajoutées
– Savoir appliquer les principaux outils du Lean pour gagner en productivité, temps, agilité, espace et qualité de service
– Apprendre à déployer un chantier d’amélioration à gains rapides
Contexte :
– Réduire ses coûts et livrer plus rapidement, pour faire face aux enjeux économiques et à la concurrence de plus en plus forte, nécessitent l’utilisation des méthodes et outils simples du Lean.
– Ils permettent de mettre en place les éléments nécessaires pour manager au plus juste son atelier, son processus et ses services supports.
– C’est une vraie démarche d’amélioration continue qui instaure également l’intelligence collective et la sérénité aux postes de travail.
Programme :
JOUR 1 : 9h00 à 13h00
Introduction au Lean Manufacturing et Lean Management
- Les principaux outils pour analyser les flux
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- Le rendement des lignes
- La Valeur Ajoutée (VA)
- Le Graphe Temps Valeur (GTV)
- Le Tack Time (TT), le Taux de Rendement Synthétique (TRS)
- Les sources de gaspillage : les 7 MUDAS
- L’analyse des actions et des déplacements
- L’Analyse de Déroulement (AD)
- Le diagramme spaghetti
- Le rendement des lignes
14h00 à 17h00
- Les solutions pour réduire les coûts avec un nouveau mode de management de l’organisation
- Organiser l’espace de travail : les 5S
JOUR 2 : 9h00 à 13h00
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- La réduction des temps de nettoyage et de changement d’outillage
- Le SMED
- Le standard
- La réduction des temps de nettoyage et de changement d’outillage
14h00 à 17h00
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- Des services optimisés
- La cartographie du processus administratif
- Les Méthodes de Résolution de Problèmes (MRP)
- Les outils de priorisation
- Des services optimisés
- Mise en pratique des outils et présentation d’exemples concrets vécus par la formatrice
JOUR 3
Faites des économies en production
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Les méthodes du LEAN qui suppriment les |
9h00 à 13h00
- Le pilotage pour pérenniser les résultats
- Les rituels de la Supervision Active et l’Animation à Intervalle Court (SA, AIC)
- Les indicateurs de pilotage et les tableaux de bord
- Le management visuel
14h00 à 17h00
- Comment mettre en œuvre ces différentes méthodes et outils
- Quel outil pour quelle situation
- Le chantier KAIZEN
- Les clés du succès
- Le management du changement
- La reconnaissance
- Rôle des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC)
- Le management du changement
- La reconnaissance
- Rôle des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC)
- La communication et les relations interpersonnelles
- Le management du changement
Méthode et moyens pédagogiques :
- Vidéoprojecteur
- La pédagogie est interactive et ludique. Elle est établie de la façon suivante : 40% de théorie et 60% de pratique. Chaque sujet est traité de façon théorique par la formatrice. Il est ensuite mis en situation en groupe et/ou individuellement. A la suite de cela les stagiaires partagent une discussion en groupe qui synthétise les acquis et généralise l’apprentissage
- Des exercices et des jeux ludiques qui permettent de mettre en pratique et d’ancrer durablement les nouvelles connaissances et comportements
· L’assurance du professionnalisme et de la pédagogie de la formatrice qui est certifiée en Lean 6 Sigma, avec 20 ans d’expérience dans le management de l’amélioration des performances organisationnelles et humaines
- Un support de formation est remis à chaque stagiaire
- La formation est animée avec un vidéoprojecteur pour la partie théorique
Méthode et moyens pédagogiques :
- Vidéoprojecteur
- La pédagogie est interactive et ludique. Elle est établie de la façon suivante : 40% de théorie et 60% de pratique. Chaque sujet est traité de façon théorique par la formatrice. Il est ensuite mis en situation en groupe et/ou individuellement. A la suite de cela les stagiaires partagent une discussion en groupe qui synthétise les acquis et généralise l’apprentissage
- Des exercices et des jeux ludiques qui permettent de mettre en pratique et d’ancrer durablement les nouvelles connaissances et comportements
- L’assurance du professionnalisme et de la pédagogie de la formatrice qui est certifiée en Lean 6 Sigma, avec 20 ans d’expérience dans le management de l’amélioration des performances organisationnelles et humaines
- Un support de formation est remis à chaque stagiaire
- La formation est animée avec un vidéoprojecteur pour la partie théorique
Moyens pour suivre l’exécution de la formation : feuille d’émargement, attestation de formation
Moyens évaluation des connaissances : exercices et cas pratiques et/ou questionnaire d’évaluation
Les critères d’évaluation sont directement reliés aux objectifs cités au début du programme
Intervenant : Catherine MOUTTE – Conseillère technique performance industrielle
Public : Dirigeant, Responsable production, Responsable amélioration continue, Chef d’équipe
Prérequis : Connaissance du terrain
Au besoin, notre référent handicap, se tient à votre disposition pour organiser votre accueil et le déroulement de la formation. Contactez notre responsable administratif de la formation (laure.dupin@critt-iaa-paca.com) au 04 90 31 55 08