25 avril, 16 mai, 13 juin 2019 à Avignon
Formation sur le catalog TPE PME opcalim : Prise en charge à 100% pour les entreprises de – 50 salariés cotisant à Opcalim
Objectifs :
- Maîtriser les principes fondamentaux du Lean Manufacturing et du Lean Management pour optimiser votre organisation
- Apprendre à déceler les gaspillages et les non-valeurs ajoutées
- Savoir appliquer les principaux outils du Lean pour gagner en productivité, agilité, espace et qualité de service
- Apprendre à mettre en place un chantier d’amélioration à gains rapides
Programme
JOUR 1
- Introduction au Lean Manufacturing et Lean Management
- Les principaux outils pour analyser les flux
- Le rendement des lignes
- La Valeur Ajoutée (VA)
- Le Graphe Temps Valeur (GTV)
- Le Tack Time (TT), le Taux de Rendement Synthétique (TRS)
- Les sources de gaspillage : les 7 MUDAS
- L’analyse des actions et des déplacements
- L’Analyse de Déroulement (AD)
- Le diagramme spaghetti
- Le rendement des lignes
- Les solutions pour réduire les coûts avec un nouveau mode de management de l’organisation
- Organiser l’espace de travail : les 5S
JOUR 2
- La réduction des temps de nettoyage et de changement d’outillage
- Le SMED
- Le standard
- Des services optimisés
- La cartographie du processus administratif
- Les Méthodes de Résolution de Problèmes (MRP)
- Les outils de priorisation
- Mise en pratique des outils et présentation d’exemples concrets vécus par la formatrice
JOUR 3
- Le pilotage pour pérenniser les résultats
- Les rituels de la Supervision Active et l’Animation à Intervalle Court (SA, AIC)
- Les indicateurs de pilotage et les tableaux de bord
- Le management visuel
- Comment mettre en œuvre ces différentes méthodes et outils
- Quel outil pour quelle situation
- Le chantier KAIZEN
- Les clés du succès
- Le management du changement
- La reconnaissance
- Rôle des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC)
- La communication et les relations interpersonnelles
- Le management du changement
Méthode et moyens pédagogiques :
- La pédagogie est interactive et ludique. Elle est établie de la façon suivante : 40% de théorie et 60% de pratique. Chaque sujet est traité de façon théorique par la formatrice. Il est ensuite mis en situation en groupe et/ou individuellement. A la suite de cela les stagiaires partagent une discussion en groupe qui synthétise les acquis et généralise l’apprentissage
- Des exercices et des jeux ludiques qui permettent de mettre en pratique et d’ancrer durablement les nouvelles connaissances et comportements
- L’assurance du professionnalisme et de la pédagogie de la formatrice qui est certifiée en Lean 6 Sigma, avec 20 ans d’expérience dans le management de l’amélioration des performances organisationnelles et humaines
- Un support de formation est remis à chaque stagiaire
- La formation est animée avec un vidéoprojecteur pour la partie théorique
Moyens pour suivre l’exécution de la formation : feuille d’émargement et attestation de formation
Moyens évaluation des connaissances : exercices et cas pratiques et/ou questionnaire d’évaluation
Intervenant : Catherine MOUTTE – Conseillère technique performance industrielle – CRITT Agroalimentaire PACA
Public : Dirigeant de TPE-PME, Directeur de site, Responsable (production, qualité, maintenance, logistique, amélioration continue), Chef d’équipe, Superviseur
Prérequis : Être enclin à une démarche d’amélioration continue
