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Accompagnement sur l’amélioration des performances organisationnelles 2019

Objectifs :

  • Une augmentation de la disponibilité de l’outil et de sa flexibilité
  • L’amélioration de l’environnement et des conditions de travail aux postes
  • Une implication plus forte des salariés à grâce à un management participatif

OBJECTIFS

En utilisant les piliers du Lean Manufacturing et du Lean Service, vous allez apprendre à dégager de la marge de manière structurée. Cela passe par la chasse aux actions à non-valeur ajoutée qui va standardiser les processus de production et administratifs, et ainsi apporter :

  • Une augmentation de la disponibilité de l’outil et de sa flexibilité
  • L’amélioration de l’environnement et des conditions de travail aux postes
  • L’évolution du management vers un management participatif

CONTEXTE

Comment réduire ses coûts, produire plus rapidement et travailler avec plus de sérénité pour faire face aux enjeux économiques et à la concurrence de plus en plus forte ?

En mettant en place une vraie démarche d’amélioration continue qui œuvrera avec un nouveau mode de management de la performance, et bien sûr en intelligence collective.

ACCOMPAGNEMENT

·        Réalisation d’un diagnostic pour déceler les gaspillages et les axes d’amélioration

·        Proposition d’une feuille de route pour définir les jalons de la démarche

·        Formation de vos équipiers aux outils du Lean

·        Mise en œuvre de chantiers KAIZEN pour un résultat rapide et visuel

·        Accompagnement et suivi sur le terrain pour vous rendre autonome sur l’utilisation des outils et des méthodes

 

·        Exemples de méthodes et d’utilisation :

 

    • Méthode 5S pour améliorer l’efficacité du travail par une meilleure organisation
    • Méthode d’Animation à Intervalle Court pour piloter l’atelier en temps réel
    • Méthode SMED pour optimiser les changements de format
    • Calcul et optimisation des rendements de lignes (indicateurs de performance)
    • Cartographie de processus pour optimiser vos processus administratifs

TÉMOIGNAGE

Charlotte TROSSAT, Directrice de la Société LOCAL en BOCAL (TPE)

« Le diagnostic Expert en performance industrielle qui a été réalisé a mis en lumière énormément d’améliorations et nous a fait prendre du recul sur le rôle de chacun. Le diagnostic est pointu et va au fond des choses. »

« Les jeux employés lors de la formation nous ont permis de comprendre et de mettre en pratique tout de suite les principes abordés. Très constructif! »

 Pour tout renseignement complémentaire, contactez :

Catherine MOUTTE : catherine.moutte@critt-iaa-paca.com 

Une action organisée par logo du CRITT